医院党建工作汇报

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医院党建工作汇报

　　一、基本情况。

　　安宁医院是一家以精神疾病防治为特色的综合性医院。目前，安康市及周边汉滨区、汉阴县、紫阳县、石泉县等城镇职工医疗保险、新型农业合作医疗定点医院。

　　近20年来，医院相继被安康市政府认定为国家九五精神疾病预防康复安康市技术指导中心，安康市和周边区县首个城镇职工定点医疗机构、首个新农协定点医疗机构、陕西中医学院医学心理学研究生培养基地、国家基本公共卫生项目汉滨区重性精神疾病预防技术指导中心、汉滨区残疾人康复服务技术指导中心等。

　　安宁医院总占地面积5120平方米，建筑面积3000多平方米，注册床位310张。医院环境优美，绿树成荫，空气清新，医疗设备、医疗技术设备和康复健身设备齐全。完善的硬件设施和医院一贯提倡的质量化服务为患者提供了严格、科学、温暖、和平、充满人文关怀的医疗康复环境。

　　医院现有员工86人，其中高级行政管理人员4人，医疗、护理等专业技术人员69人(其中硕士研究生领导人1人，研究生学位4人，大学本，专业学位17人)后勤管理服务人员13人。员工总体平均年龄为32岁，是专业化、知识化、年轻化、活力团结的团队。

　　2011年5月，为高度融合党建企业工作指导方针，在汉滨区大同镇党委组织领导下，医院正式成立安宁医院党支部。组建后的党支部按照镇党委工作部署，以坚持科学发展观为主导，全面贯彻三大代表重要思想和十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕医院公共卫生、基本医疗项目，带领全院员工与时俱进，开拓创新，团结奋斗，努力工作，更好地完成上级党委授予。

各项任务。

安宁医院党支部现有共-产-党员5 人，预备和待发展人员4人，在企业化经营管理中，每位共-产-党员都在各自的工作岗位上充分发挥着党的先进模范先锋带头作用，为企业的腾飞和发展注入了崭新的活力，将医院带入了快速、稳定、可持续发展之路。

二、抓党建，发挥党支部实质性的带头作用

在医院日常管理工作中由党支部牵头，大力推进党组织建设，具体工作中：

1、健全和完善医院领导班子议事规则和决策程序，建立了领导班子内部情况通报制度，使原有的医院管理由传统的“家长式”“一言堂式”管理顺利过渡到了民-主集中制管理，在工作中倡导并发扬“爱院如家”医院管理思想，使医院各项管理效能有了很大的转变。

2、发挥党支部的桥梁作用，在工作中采取优势互补，遇事及时反映及时沟通，坚持员工思想政治引导工作进科室、到岗位，融入到医院管理、医疗质量与安全服务全过程，超前地做好政策宣传和思想引导工作。维护员工利益，带动党员干部认真抓工作中的难点、重点，使医院政治思想工作深入人心。

4、通过强化工作落实，及时化解了干部职工思想上的问题和矛盾，理顺了工作情绪，团结了工作力量，把广大干部职工的思想意志、

聪明才智统一到医院的改革发展上，发挥了党支部的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。

三、促党风，力保医院业务顺利开展

1、深入开展学习实践科学发展观活动。医院党支部于2012年6--8月开展了为期3个月的学习实践与医德医风整治活动。通过医德医风的整治工作，院领导班子进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，由此广大党员受到了一次较为深刻的思想教育,提高了认识,统一了思想，凝聚了合力。在深入调查研究的基础上，制定了促进医院发展的战略蓝图，初步解决了制约医院医院科学发展、群众反映突出的问题,促进了医院科学发展的长效机制建设,有效地提升了医院的整体服务能力。

2、坚持政治学习，加强思想教育。工作中以利用承担国家重性精神疾病防治工作的契机，在医院组织了由大同镇党委及大同镇53个村支部书记及村长参加的干部培训会议，落实了国家对重性疾病防治的基本政策培训工作。

在医院日常工作中，党支部以党的十七大精神、科学发展观为重点，通过医院各种会议组织职工学习，加强理想信念宗旨教育，培训学习人数达500余人次。通过学习和促进，全院干部职工对科学发展观本质要求有了更为深刻理解，对新医改政策、医疗卫生方针政策有了更为准确的认识和把握，对医院发展现状和发展方向有了更为清醒的判断，忧患意识、机遇意识、创新意识、竞争意识不断在工作中强化，员工工作积极性不断提高。

3、开展形式多样的主题实践活动，践行党的宗旨。

1）走访慰问特困党员和困难群众，开展“送温暖、献爱心”活动，让困难党员和群众充分感受党组织的关爱与温暖。

2）开展健康服务进乡村活动，通过医院承担国家重性疾病筛查工作契机，先后23次组织义诊医疗队伍到汉滨区恒口、建民、大河、等36个村镇开展践行科学发展观大型健康咨询下乡义诊活动，让农民群众在家门口就能享受高档次医疗服务。

3）把“创先争优”作为工作的基本指导原则，加强和改进自身建设，从创建和-谐，创建平安医疗环境着手，保持共-产-党员先进性教育长效机制的落实，积极探索和实践支部党建的新路子，发挥党支部在科室党建的作用。在2012年5月，率先在医院护理部推出了“优秀护士”评选活动，将“创先争优”落实到日常工作中，经常性地开展岗位竞赛评比，极大地提高了员工工作积极性，有力地激发了医务人员积极向上意识和敬业精神。

4）在工作中督促实施了员工绩效考核制度，在医院广泛开展的“创先争优”的大环境中，将员工政治思想水平的提升作为员工绩效考核的重要组成部分，通过绩效考核，提升了员工“重工作，不重思想意识提高”的错误思想意识，使医院各项工作有了很大的提升。

4、按照镇党委的要求，积极组织落实双创工作，在党支部的带领下，发动干部职工对医院工作园区的绿化、公共环境卫生做了大量的工作。采取医护分片包干的工作形式，为医院创建了良好的工作生活环境。

5、为群众解难，替政府分忧。日常工作中培养干部职工对医疗工作献爱心、比奉献的同时，针对政府困扰的全国人口老龄化问题，在工作中率先与区民政局、社保局、农合办等政府机构接洽，主动承担

起了辖区内的社会养老、防老工作，及时开办老年公寓，实施社区养老和居家养老相结合的实践，在一定程度上缓解并解决了社区人口老龄化所带来的困扰政府的问题。

四、进一步加强作风建设

1、坚持民-主集中制，大力推行院务、党务公开工作。医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、大额设备和药品采购、岗位设置等向院内职工公开，广泛征求职工意见。坚持重大事项集体研究、共同决策。在物质采购、财务管理、医疗服务、行政管理与监督等方面完善制度20余项，进一步增强了干部职工的制度意识和执行制度的自觉性。

2、坚持领导班子生活会制度，认真开展批评和自为批评。院党支部于6月26日召开科学发展观活动专题民-主生活会，班子成员密切联系思想和工作实际，开展批评和自我批评，以求真务实的态度，实事求是地进行了自我剖析，认真找差距，查摆问题，提出了整改思路和意见，进一步提高班子的凝聚力和战斗力。

3、加强行风建设，以行风促医风院风。

1）加强作风建设，强化岗位责任。重点加强新职工和重点部门、窗口人员进行职业纪律、职业素质培训，开展培训学习，提高文明素质。深入开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的深化细化医院管理活动，弘扬先进，树立正气，有力地激发了医务人员积极向上意识和敬业精神。

2）加强法规法纪教育。组织广大医务人员认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士条例》

等医德规范和卫生系统十条禁令等卫生法律法规，增强道德约束力，提高了全体职工廉洁自律意识。

3）深入开展纪律作风整顿。严格了检查监督措施。对违反劳动纪律，迟到、早退、脱岗、工作中服务态度不好、责任心不强、技术操作不规范的人和事，给予通报批评与经济处罚，有力地促进了医院广大职工工作作风的改善，组织纪律观念进一步提高。

五、工作中存在的不足之处

2012年我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足，有时在处理一些实际工作存在着畏难情绪，协调有关具体的工作也存在着差异。在处理党务和业务的关系上，有时表现出先业务后党务，愿干业务不愿意干党务的思想存在。

未来时间里，院党支部将会在镇党委的领导下，更加努力做好基层党组织工作，为我院良好的院风形成、凝聚力、战斗力的增强以及各项工作的顺利开展，提供更加强有力的保证。

医院党建工作汇报

围绕中心，抓出特色，促进党建工作上水平 ——晓道乡创新党建工作出成效

今年以来，在县政府的正确领导和组织部的精心指导下，我乡坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，以开展“三联共建”、“村级组织升级晋档，科学发展”和农村党员远程教育活动为契机，以夯实各项基础工作为落脚点，以发挥基层党组织和党员干部的核心领导和先锋模范作用为目标，采取得力措施，不断提升党建总体水平，为全乡经济社会发展提供强有力的组织保障。在抓好常规党建工作的同时，我乡积极创新党建工作思路，推动整体工作上水平。具体有以下几点：

一、以党建工作创新产业发展长效机制。

一是建立“支部+合作社+农户”党建促进经济发展模式，健全经济组织，提供生产服务。突出主导产业建设，各支部根据实际情况，各自确立一到两项经济发展项目；目前已建立了以远景畜牧养殖合作社和双喜中药材合作社组织。通过支部和合作社来管理和组织各项产业，把群众发展产业的风险降到最低程度。为了更好地组织和服务农民，乡党委、政府倡导发起了组建农村经济合作社工作。合作社下设技术服务部、产品加工部、市场营销部三个部门，由乡农业服务站牵头负责技术服务部工作；由外聘科技人员牵头负责产品加工部工作；由私营企业主和本地产业大户牵头负责市场营销部工作。合作社的领导层均由社员代表大会选举产生，社长全权负责经营管理工作。

远景支部和养殖合作社针对目前畜牧市场正处于低谷和我乡长期存在生猪品种老化、农户喂养技术落后、防疫跟不上的问题，一方面加大宣传力度，按照市场规律让群众树立“低潮发展、高-潮受益”的思想。按照“一乡一业”的奋斗目标，狠抓品种改

良、圈舍建设、防疫体系三个关键环节。二是构建一个发展平台，同时因地制宜，分析市场规律，按照“低潮发展、高-潮受益”的产业发展规律，采取走出去、引进来的办法，按照政府引导、农民自愿的原则，今年通过多方考察论证，与重庆美德公司下设的“三利来”良种猪扩繁场签订了生猪品种改良、技术服务、产品销售等相关合同，实行“一条龙”服务，解决了群众发展产业的顾虑，使群众既学到了技术又回避了市场风险，为我乡畜牧产业大发展**了一道难题，建起了一个长期良好的发展平台。三是加大政策扶持力度。乡政府在财政十分紧的情况下，出台扶持政策，实行以奖代补，凡新建一个标准化圈舍，给予1000元的补助资金，购一头二元母猪补助100元，并严格标准验收，加大考核力度。截止目前，共发展年饲养30头以上的大户138户，全乡生猪饲养量达到1.2万头，山头4800余只，家禽6.9万羽。

双喜支部和中药材合作社自组建以来，工作运转正常，效果明显，在种植环节中有力提供了生产物资和技术服务，并建立两处药材烘炕加工厂，以解决年底鲜药的烘炕和销售问题。社长潘焕国对服务社的发展壮大充满信心，他说：“晓道乡中药材产业服务社将建成集中药材生产、加工、销售一条龙服务的经济实体，以此推进全乡中药材产业化进程，为农民增收致富发挥桥梁和纽带作用”。

二是药材厂商包销。以“订单农业”发展中药材的产业化经营模式现已初步形成。采取了“以地招商、协会运作、大户带动、规模发展”的`措施，药材合作社与药材客商签订了千亩芍药基地建设的合作项目，采取“客商带动、农民参入、共同发展”的合作方式，通过多方努力，合作社与药商达成了十分优惠的条件，由药商无偿提供药材种子和技术服务，药材开挖后，按照保

护价收购，群众退还给药商所提供的种子，从而保证农民经济效益，带动了我乡中药材发展。截止目前，已实施订单种植芍药1000亩，这种客商加农户的 “订单农业”生产模式，有效地降低了农民发展产业的风险，使农民学到种植技术，实现致富增收，调动了农户发展药材产业的积极性和主动性，为全乡中药材产业的大发展积累了宝贵经验。今年底，按照“订单农业” 生产模式，我乡还将建成百亩白术基地和标准化桔梗示范园，蓬勃发展的中药材种植已经成为晓道乡产业建设新的亮点。截止目前，全乡中药材种植面积达3000亩，其中土地流转面积1100亩。力争三年全乡中药材种植面积达到5000亩，实现人均一亩药的目标。

二、以述职演讲汇报形式创新评优创佳模式。

今年乡党委一改过去对评优树模下指标的评选方式，创新为由各支部书记在限定时间内向全体党员干部作述职演讲，再由全体党员干部投票选出限定的优秀名额。通过这种形式评选出的优秀与党委平时掌握的情况一致，使评选上的和未评选上的支部书记心服口服。党员们纷纷表示，通过这种新型的评选模式，不但展示了自我，也从其他人的工作、思路中看到了不足，有利于更好的完善自己。

今后，我乡还将继续推进这种形式的评优模式，推广到各项评优创佳活动中，包括干部述职都会以此模式进行演讲打分。以评促建，更好的开展各项工作。

三、以实行干部季度考核、年终总评的考核模式完善工作考核和激励机制。为强化乡村干部的责任意识和绩效意识，提高办事效率和服务质量，从2015年起，乡党委从机关干部考核工作入手，试行乡机关干部季度考核制度。具体做法是：一是科学制订考核细则。乡政府结合各部门和各村工作特点以及实际情况，

从“德、能、勤、绩、廉”五个方面设置考核内容，对乡干部实行季度百分制考核，重点考核工作实绩。对村的考核指标年初乡政府下达的指标与村实际情况相结合，各村不同的重点有不同的考核方法，各项工作比重分别对待。并实行严格的“五个一票否决”。凡是有违反“一票否决”工作的村不参加全年考核。季度考核细则分共性考核和个性考核两部分内容，共性考核13项内容由乡考核办制定，明确加、扣分项目和标准,个性考核内容则由各部门根据岗位设置和人员职责等实际情况，经量化和细化后确定。二是严格规范考核程序。为保证季度考核制度的顺利实施，乡党委成立了考核领导小组，下设考核办公室，具体负责考核业务工作。每季度考核的工作内容月初明确细化，季度检查一次，先由乡干部民-主测评，再由领导小组总评。三项评分按照工作实绩占70%、民-主测评占20%、考核领导小组占10%的比例进行加权计算，再经加、扣分计算出季度考核得分。乡干部的季度考核得分经考核工作办审核和考核领导小组审批，经本人签字认可后，在全体乡干部会议上公布，接受干部监督。同时在季度平均得分的基础上，结合年终加、扣分计算年终考核总得分。三是及时兑现考核奖金。年终目标管理奖的发放，由考核办公室按照乡政府批准的奖金额度和个人得分系数，计算应发奖金，再根据乡干部年终考核总得分核算实得奖金。年终考核在74分以下的不发目标考核奖，95分以上者全额发放考核奖，每少一分扣发考核奖总额的1%。这种考核办法的好处是：一是这一考核制度成功地吸纳了市场经济的基本规律，把工作绩效价值化，打破了平均主义，干部不再享受“大锅饭”式的平均利益，而是必须靠自己的才智和汗水，去获得考核利益中自己应得或超额部分，较大限度地保护和调动了干部工作的积极性，符合建立与社会主义市

场经济相适应的考核制度的要求。二是有力地增强了考核机制的教育、引导功能，把考核季度化，干部的工作实绩在每季度的考核中一次次见分晓，使干部在频繁的评价刺激中调整自己的工作表现，不断进取。三是彻底扭转了以往机关干部工作上存在的种种不良风气。干部管理的举措，不怕想不到，就怕做不到。要执行干部考核制度，就得做到有制可依，执制必严，违制必究，才能使机关干部激发工作热情，转变工作作风，提高服务质量。

医院党建工作汇报

我院是芜湖市政府为填补本市显微外科技术空白选定的招商引技项目。2015年12月在市经济技术开发区建院以来，我们在确定“创建地域名院，打造名星企业”目标，确定“医者仁心，悬壶济世”服务宗旨的同时，就坚持把加强党建工作作为引领医院健康发展的主线抓住不放松，特别是在持续开展的建设学习型党组织、服务型党组织及党的群众路线教育活动中，紧紧围绕伤病患者的医疗需求，坚持诚信经营、依法执业，不断加强医疗专科特色建设，在服务百姓健康、服务企业经济发展、服务社会中发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。2015年医院被安徽省授于“非公有制企业先进单位”、“诚信民营医院”，2011年被授于第三批全国“诚信民营医院”,2015年被市卫生局推荐为显微外科重点建设学科。2012年被湾里街道评为“先进党支部”，有2名同志被表彰为优秀党员。支部副书记、院长谢昌平同志被推举为鸠江区政协委员。外一科护士长韦婴红同志被推举为推举为鸠江区人大代表。国家卫生部党组书记张茅，国家发改委副主任、国务院医改办主任孙志刚，、常务副詹夏来等领导来院工作调研时，就医院工作给予了充分肯定。下面汇报下医院党建工作情况：

一、基本情况。医院为党支部，有5名支委组成。下设3个党小组，分别为门诊、特检科党小组，外科党小组，机关、体检中心党小组。有党员11人，正式党员10人，预备党员1人。有入学积极分子7人。从党员年龄结构及经历上，50岁以上5人，80、90后5人，70后1人。有从军经历5人。全部党员都集中在医院领导或中层骨干位舲上工作。

二、狠抓了医德医风建设。医院以党的群众路线教育活动为契机，把医德医风建设作为践行党的群众路线教育活动的重要内容抓好抓实。坚持在医德医风中发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，让员工做到的党员要首先做好，有了问题首先从党员自身查找原因、进行自我批评。在仁济，口碑最好的是党员、威信最高的是党员、最能干事的也是党员。一是从学习传统文化作为切入点，培养广大医护人员良好的思想道德水平和务医的精神境界，提出了“学习中华传统文化，做有道德的仁济人”理念和目标。

近年来，市第十人民病院党委依据病院底层党组织的构造情况，剖析了影响支部任务有用展开的各类要素，把支部建立同病院学科群的整合连系起来，对党支部的设置进行了有益的探究。

组织立异，党支部设置顺畅“转轨”

市十病院有党员400余名，本来散布于12个党支部，支部均跨科室设置，最多的一个支部跨科18个，支部管辖局限广，党员人数多且涣散，任务性质分歧，班次复杂，支部组织展开进修教育运动、参加科室主要问题评论等方面都存在良多坚苦。为共同病院构建新的学科群，加强党支部任务的针对性和有用性，病院党委积极探究底层党建的新路子，发明性地提出了“支部建在学科群上”的任务方针，打破表里科间的藩篱，完成“以疾病为中间”，多方联动、依托学科群平台构成新的支部，已成立学科群的支部设置与行政建制坚持一致，还为准备中的新学科群预留开展空间。病院党支部由本来的12个重组为23个，支部建立和科室建立完成有用接轨。

运动立异，党支部任务程度不时进步

病院党委在支部设置调整的还，配齐配强，并倡导党务与行政“穿插任职”，使两方面任务齐抓共管、加强合力。有重点的把学历条理高、酷爱党务任务的优异青年党员归入培育方案，把岗亭和支部任务酿成优异的青年后备干部磨炼生长的平台。启动支部书记履新培训，落实年训准则和新任岗前培训准则，并组织“书·漂流”运动，经过建立进修型党支部进步支部书记的才能和党员的全体本质。连系中间任务和党建任务的实践，进一步完美病院党支部建立目的责任制，制订了绩效审核方法，设计了由4个一级目标，15个二级目标构成的综合测评系统，经过主观与客观相连系的全方位审核、汇总和评价反应，指点各支部连系科室和学科建立有用展开任务。

效劳大局，党建与学科建立完成“双赢”

经过把支部建在学科群上，病院党委较好的处理了“党员难集中、人员难晤面、运动难展开、准则难落实”的“四难”问题，进步了党内运动的质量，也有用加强了党支部自力展开任务的才能。在抗震救灾、援疆援滇、世博保证等急难险重担务中，病院广阔党员在支部的组织和支撑下领先垂范、冲锋在前，进步前辈性和主干效果获得充沛彰显。党支部“战役碉堡”效果的进一步发扬，也为科室和学科建立供应了强壮动力。比方由胃肠内科、肝胆胰内科、胃肠外科、肝胆胰外科和内镜中间构成的消化中间，经过党支部协调，消弭了各学科间在床位分派、病人资本上的隔膜，明白了病种收治和转诊流程，促进了“表里融合”，推进了学科群的全体提高，成为病院的“重中之重”学科，2015年更获批卫生部国度重点专科。

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