浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理

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　　浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理

　　近年来，随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规的相继颁布实施，在省、市有关部门的大力监管和支持下，我司紧紧围绕“安全生产，预防为主”的原则，积极主动地开展工作，连续四年被市评为“先进企业”，同时安全生产工作多次受到上级有关部门的表彰。

　　一、抓制度建设，落实安全生产责任制

　　公司领导在认真学习江泽民同志“三个代表”的重要思想之后，深刻领会到：搞好安全生产工作，保障人民群众的生命财产安全就是落实“三个代表”的具体体现，同时安全生产还是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司安全生产小组”;各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。建立各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制;项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级安全生产责任制。以企业法人为企业安全生产第一责任人，项目经理为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层落实，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。

　　为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工期现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。根据所制定的《办法》、《条例》等，在选拔干部、效益分配、评先奖优等方面，安全生产是重要的考核内容。每年年终严格按照年初签订的安全生产目标责任状规定的内容，考核奖惩，该奖的奖，该罚的罚，调动各部门履行安全职责的积极性，使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现。

　　二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位

　　企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安技人员的素质、工作作风。第一，为安技人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用，编制各级安全生产责任人花名册，设置安全技术科，配备专兼职安全员。选配身体健康、有较强责任心、敢于管理、有丰富生产实践经验的同志担任主要岗位，以文件形式公布任命，保证安技人员在工作中的权威性和稳定性。第二，考虑到安技人员繁重的工作内容和肩负的重要使命，企业领导坚决支持并认可他们的工作业绩，在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予尽可能多的照顾，使安技人员工作起来更有责任心和积极性，把大部分时间和精力投入到生产一线，帮助现场解决安全实际问题，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。

　　三、抓专项整治，加大安全检查力度

　　根据上级部门的有关文件精神，结合本公司实际情况，广泛开展专项整治。

　　一是坚决取缔竹脚手架，由于竹的材质不易保证，直径和搭设方式等难以满足国家标准的要求，竹脚手架的质量无法得到保证，对建筑施工安全生产构成严重威胁，且使用竹脚手架，施工现场的文明施工和安全防护水平难以进一步提高，按要求全部采用扣件式钢管脚手架，禁止竹木混用、钢木混用的现象出现;二是垂直运输机械专项整治，重点对塔吊、物料提升机和外用电梯运行中的违章指挥和违章操作，确立了起重机械安装申报制度、安装后的登记备案制度、强制进行安装检验制度和起重机械报废制度;三是高处作业防护专项整治，重点审核各外脚手架的搭设和密目安全网的挂设;建筑工程施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，安全防护主要以“三宝、四口、五临边”为重点，对楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架的进出料口等进行严格围蔽保护，建筑物外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置警示安全标志牌;四是施工用电的专项整治：临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护，电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，照明、动力分别设置，采用TN—S接零保护系统，认真建立临时用电档案;五是基坑支护专项整治，将深基坑施工作为重中之重;六是对建筑施工钢管、扣件的专项整治，建筑施工施工禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行备案制度。

　　通过制订限制、淘汰和禁止使用的危及生产安全的工艺、设备措施，如限制人工挖孔桩的应用范围，淘汰简易井架提升机，禁止竹脚手架、无安全保险和限位装置的简易塔式起重机等专项整治，基本消除了各项目部的安全隐患，提高了生产安全度，促进施工现场规范化、标准化管理，使企业安全生产迈上一个新台阶。

　　四、抓检查、除隐患，加大安全物质投入

　　结合本企业实际情况，制订相关的防护措施，重点抓好落实安全生产责任制和安全防护，对重点项目、重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况，预防事故和发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的完成时间，整改责任部门要签署整改完成情况和时间，由安全管理部门或安全检查人核实整改情况后确认，才能关闭检查不合格项。

　　企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，为安全生产提供保障。

　　1、在个人防护方面，企业领导特别重视，给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配安全带，并强制有关人员严格按规范要求佩戴，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，促使广大员工自觉使用防护措施。

　　2、在设备机具的安全性和维修管理上方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。

　　3、在消防方面强化管理，确保防火安全。为贯彻“安全就是效益”的思想，企业领导严格按照有关消防管理条例的要求配备消防器材和设施，根据各项目部具体情况，要求消防系统配置完善、消防通道畅通，特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，努力将火险隐患消灭在萌芽之中。现场在安全区域开设专门的吸烟点，配有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。

　　4、在临时用电方面，由于施工场地的不断变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路铺设工作量巨大。公司要求各项目部严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》在要求，做好临电的铺设、管理工作。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。

　　五、抓全员教育，提高安全生产意识

　　公司经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施，保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。

　　新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，达到“我懂安全，我要安全、从我做起、保证安全”的目的。公司所有员工都经过严格的安全教育和培训，所有特殊工种均经专业主管部门考试合格，持证上岗，并配备一定数量的安全主任，最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力保障。

　　公司每年均组织员工参加上级部门开展的安全知识、安全技能竞赛，多次获得个人、团体奖励。公司内部每年各举行“安全生产周、月、百日赛”一次，对获胜者奖流动红旗并给予一定物质奖励，激励员工做好安全的积极性。

　　六、抓应急预案，减少损失

　　建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。为了保证各种应急装备处于良好状态，指导应急救援有条不紊地进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作混乱无序而延误事故的应急救援，我司建立了两级应急机制，由总经理为总指挥的一级应急行动组织和由项目经理为指挥的项目经理部二级应急行动组织，按应急预案的需求以及事故现场的特性，执行应急行动。

　　施工企业安全生产管理工作是一项持久的日常工作，我司通过广泛地进行安全生产宣传教育活动，不断加大安全投入，完善安全设施，连年来均安全达标，安全生产管理工作得到上级有关部门的肯定，安全生产管理水平迈上一个新台阶。

　　浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理

　　改革开放三十多年来中国经济飞速发展，随着中国经济的不断发展我国的建筑行业也取得了辉煌的成绩，一座座高楼，一条条公路、铁路，一个个机场、码头在中国大地遍地开花。目前我国的改革正不断深入，国家的安全标准越来越高，人们的思想认识也不断提高对安全也更加重视，这为也新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。***总书记在2013年6月关于“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”、“要始终把人的生命放在首位”的重要指示，深刻揭示安全工作的内涵，也指明了安全工作的方向。安全生产事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局，我们必须充分认识安全工作的极端重要性和特殊地位，始终把安全工作摆在各项工作的首位。建筑企业强化安全生产，在安全的生产的同时保障好工程的质量，不仅是企业生存和发展的根本基石，更是维护国家稳定、社会和谐和人民生活幸福的重要基础。

　　在建筑安全管理工作中，“人、设备、材料”是最为基本的因素几个因素，如何管理好人的不安全行为、物的不安全状态，把让个工程的全过程都处于安全可控的状态，是安全生产管理工作的最终目的。也只有做好安全生产管理工作，企业才能真正步发展的快车道，在激烈的市场竞争中立于不败之地。“安全”对于我们是重要的，它的意义,在于生产装置的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危!不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的装置,怒火爆发，能使“高空坠落，机器碾压”等可怕新闻频频发生;不懂安全，哪怕是小小的一颗铁钉,就能让珍贵的性命奔赴黄泉;不要安全，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”保持着建筑行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们建筑行业不断的走向发展壮大。

　　但前我国在建筑行业安全形势不容乐观，特别是在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作、违反安全规程等不在少数。

　　如何才能做好完全生产管理工作，让企业在安全可控的状态下健康良好的发展，下面我把自己对建筑安全生产管理工作的一点肤浅认识汇报给大家：

　　当前安全生产管理工作中存在的问题

　　一、部分建筑企业安全管理体系不建全

　　1、企业的安全责任制没有真正没实到位，安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及到各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个环节都做到了安全，才能保正整个企业的安全，目前一些企业把安全变成了一个个口号，安全责任形式化以及相互推脱的现象还存在，安全责任的监督与考核工作都没有很好的落实，给建筑企业的安全生产带来巨大的隐患。

　　2、建筑安全保障体系不建全，一个完正的安全保障体系包含了，一有一支高素质的职工队伍;二充分利用各种条件改善设备、设施的性能，让设备、设施始终处于最好的状态最大程度的发诨现有设备的潜力;三不断强化管理，提高安全管理的水平。现在很多建筑企业重视安全工作都只重视现场安全管理，忽视了人员队伍素质的提高，没有从系统的高度去建设安全保障体系。

　　3、安全监督不到位,一方面，一些企业安全监督管理人员的思想业务素质不高,不能正确履行职责,有的甚至玩忽职守。有些建筑企业没有采取“分工包干,责任到人”的方式落实监督责任,不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责,在工作中的不安全行为得不到及时发现和制止,安全监督不能及时到位。另一方面，部分单位对政府安全生产管理部门的安全监督检查工作采取消极态度，对安全隐患查采取措施不坚决、整改不到位,致使各种安全事故隐患无法及时消除。

　　二、部分建筑企业的例行安全管理工作和现场安全管理工作不到位

　　1、企业虽然成立了安全生产委员会和指定了专门的安全生产管理人员和机构，但没有利用好这些机构开展“安全生产例会”、“安全月”、“安全日”等例行安全活动，认为安全生产就是安全员的事，没有在全员中对企业的安生生形式开展讨论，也没有在企业中形成人人讲安全、人人抓安全、人人重视安全的良好氛围。

　　2、还有部分单位没有开展好例行的“班前会”、“班后会”，没有对每个人员对各项工作进行全面的安全技术交底，工作完成后也没有对各项工作开展有针对性的安全分析，造成部分人员对自己工作的危险因素和危险点不是十分的清楚，给安全生产带来一定的潜在隐患。

　　3、在现场管理中很多企业往往很注重用人去管理现场的安全，依靠现场的安全管理人员去发现问题、处理问题，没有引入现场标准化作业的理念去管理现场安全。特别是规模较大的企业建设项目，在安全生产管理中更要严格明确工作人员先做什么后做什么，严格按照标准化作业指导书认真展开工作。部分企业对现场标准化作业是实现生产全过程控制的手段认识不深刻、不到位。

　　4、施工作业现场的安全风险管控不到位。在施工的过程中企业往往重视发现安全隐患后进行后期的整改，不重视建立风险预警机制，没有积极推行作业危险点分析预控，建立安全生产长效机制、规避和化解安全事故风险，以工程、系统、企业为对象进行风险分析、风险评估、风险控制，从而达到控制风险、保障安全的目的。

　　做好建筑安全生产管理的措施

　　一、健全企业安全管理机制，安全管理机制是建筑企业实现安全生产，创造良好经济效益和发展局面的重要保证。主要包括两方面的内容：一是建立以安全生产责任制为核心的整套安全保证制度;二是建立全过程的用人激励机制。通过完整、实用、可操作的程序性文件来规范生产过程，通过激励机制来激发员工的积极性和责任感，从而保证安全制度的落实，确保安全生产的实现。

　　二、加强相关单位和人员的安全教育培训建立健全建筑施工企业安全保证体系,进一步加强企业安全教育,提高全员安全意识。“安全第一,预防为主”是安全工作方针,做好安全教育工作,重点要加强对一线作业人员的安全教育培训,增强他们的安全意识和安全操作技能。一些专业管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全常识。加强建筑施工人员的安全教育,提高其执行规范和操作规程的自觉性,是杜绝安全事故发生的根本根源。针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状,充分利用民工学校等教学资源,对建筑工人的建筑工程基础知识、安全基本要求进行强制性培训;鼓励技术工人参加技术等级培训,提高职业技能水平;通过劳务交易,规范劳务承发包行为,杜绝闲散零星劳力上门推销或无合同上岗现象。管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习,时间必须达到相关规定要求。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。安全教育要注重实效,切忌流于形式走过场。

　　三、加强施工现场作业管理

　　1、推进标准化作业。以企业现场生产、技术活动的全过程及其要素为重要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定标准的作业程序，在建筑施工的过程中必须做到人要可控、工作措施要可控、能够预防的一切外力因素要可控。全面细化、量化、标准化各项工作，实施全过程控制。

　　2、加强现场安全监督。安全监督人员要深入作业现场发现问题、解决问题、查禁违章、提出整改措施，根据安全监督检查的情况对班组和人员的工作进行考评，安全监督工作要依据监督的目标和要求，编制现场安全监督卡，明确监督项目和内容，确保监督工作无遗漏。

　　3、开展施工作业风险管控。由于受设备运行状态、作业安全措施完善程度、作业人员安全技术水平以及作业环境等因素的影响，作业过程中风险是始终存在的。在建筑施工过程中必须确定周密、可靠的措施和手段，对作业风险进行分析和预测，找出全部危险因素采取措施进行控制。针对不同的工作内容制作各专业风险辨识范本，为具体作业人员提供安全风险控制的参考依据。

　　安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证建筑企业安全生产，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。安全生产管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视、措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断健全与完善安全管理工作，进一步发展安全技术和提高广大人员的安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展。

　　参考文献

　　[1]肖军。建设工程安全生产法律、法规、规范、标准,2013.(4)

　　[2]成虎。工程项目管理。东南大学出版社，1997.

　　[3]王抒祥。安全管理理论及安全技术知识,电子科技大学出版社，2013.(12)。

　　浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理

　　摘要：建筑企业安全生产管理是一个值得深思的话题，如何做好建筑企业的安全生产管理，作者根据多年的实践经验，提出了建立安全生产责任制、加大对建筑施工现场安全检查力度、正确处理安全与进度、质量、成本的关系等具体措施和建议。

　　关键词：建筑施工;安全生产管理;具体措施

　　中图分类号: X922 文献标识码: A 文章编号:

　　质量是企业的生命，安全更是企业生命的基石，安全问题长期困扰着建筑企业的可持续发展，建筑安全事故频发数仅次于煤矿、交通。尽管每年的统计事故起数于死亡人数同比下降，但是形势依然严峻。建筑企业如何做好安全生产管理工作，是一个值得深思的话题。笔者结合自己的工作经验认为，应从以下几个方面做起。

　　1 建立安全生产责任制，完善各项规章制度，健全安全生产保证体系

　　《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等都明确规定，建筑施工企业必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产规章制度。可见，建筑企业安全管理就是要坚持以人为本，贯彻安全第一、预防为主的方针，依法建立健全具有可操作性、合理、具体、明确的安全生产规章制度，使之有效、合理、充分地发挥作用，及时消除事故隐患，保障项目的施工生产安全。

　　1.1签订《安全生产管理目标责任书》，层层落实安全生产责任制

　　通过每年年初上级行政主管部门与各施工企业签订的《安全生产管理目标责任书》，将责任落到实处，分解到个人。通过签订责任书，实行奖罚制度，可以极大地提高施工企业员工工作的积极性。一般各施工企业对项目实行设置安全员的管理，由安全员对施工现场进行全方位监督管理，其管理效果明显提高。

　　1.2完善各项安全生产管理制度

　　安全生产管理制度是实施安全管理的依据，是从事施工人员必须遵守的行为准则，主要包括安全生产责任制度、安全生产技术及安全检查制度、安全教育培训制度和特种作业人员持证上岗制度、伤亡事故的报告调查处理制度、劳务用工安全管理制度以及意外伤害保险制度等。一个健全的管理制度体系是搞好安全生产的有力保证。企业在执行安全生产管理制度的同时，建立安全管理网络，制定不同岗位的安全生产责任制度。

　　1.3健全安全生产保证体系

　　各施工企业要建立健全以企业经理为组长、生产经理为副组长，安全科、生产技术人员等为成员的公司安全生产领导小组。各项目部也要成立以项目经理为小组长、安全员、技术员为成员的施工现场安全生产领导小组，形成横向到边、纵向到底的群防群治的安全生产管理网络。

　　2加大对建筑施工现场安全检查力度及施工现场设施管理

　　2.1安全检查是施工现场安全管理的主要措施之一

　　检查主要有定期检查、班组检查、项目安全员巡查、企业主管部门加强季节性检查和专项检查。无论是专项检查或是季节性检查，亦或是节前、日常安全检查，检查不是走马观花、蜻蜓点水，检查要深入岗位内部，直至每个角落，发掘潜在的可能导致事故发生的不安定因素，帮助项目采取安全防范措施，避免事故的发生。

　　2.2安全生产资料管理

　　项目部严格按照《山东省建筑施工现场安全资料管理规定》，由施工现场安全资料员按施工进度，将资料收集齐全，分类归档，统一管理。

　　3正确处理安全与进度、质量、成本的关系

　　3.1安全生产是保证施工工期的基本条件

　　每一个工程都有一个科学合理的施工工期。一味地强调施工进度，会影响工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基础上;有效的安全管理会促进施工进度加快。在施工中，影响进度的因素很多，但如果管理上出了问题，就会引起进度偏差，如果在纠正进度偏差时，不重视安全管理，就可能引起伤亡事故，使生产的进度受到影响，进度的影响程度与事故的频繁，不仅会造成工期延误，也会因此影响施工人员的精神状态，不利于施工效率的提高，进而耽误工期。所以，在施工中，要保证安全生产，不可因加快进度而忽略安全，保证施工按期完成。

　　3.2安全为质量服务，质量需要安全保证

　　质量包涵安全工作，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全管理不善，工程质量也难以保证，而工程质量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要从保护生产因素的角度出发，坚持安全第一，又要从关心产品成果的角度出发，坚持质量第一。

　　3.3安全是效益的前提，安全促进效益

　　安全生产是企业取得经济效益的前提和基础。如果没有一个良好的生产环境，不仅不能给企业带来经济效益，还会给国家、企业及员工带来巨大的经济损失。有一位从事建筑施工现场管理者说，安全也是效益，安全也是生产力，安全也是政绩。试想，安全工作做好了，没有事故，或事故少了，经济损失不就减少了吗?效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企业生产才能顺利进行，才可能提高企业经济效益的。

　　4 加强对项目施工现场薄弱环节的安全监督控制

　　4.1要抓好基层作业的安全建设

　　据不完全统计，建筑施工事故90%来自于班组，所以班组是基层最主要的单位。①搞好班组组长和班组安全员的选拔和培训;②抓好岗位安全教育和培训，特别是对特殊工种作业人员的培训学习;③在班组中贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，严格考评，合理奖罚。

　　4.2要对班组日常作业危险点进行重点控制

　　综合利用各种管理方法和技术手段，对班组作业中危险点的人、机、料、法、环、策等各个环节进行统筹规划，加以识别、控制、预防、消除危险点存在的潜在因素，防止发生重大事故，保证施工的顺利进行。首先要对作业系统进行分析识别，确定哪些作业过程是危险点。其次，要广泛争取有实践经验的员工和相关技术人员的意见，并制定相应的安全措施，特别是一些危险性大，施工难度也大的作业工序，一定要制定好有关防御预案及相关防护措施。

　　4.3对危险班组内危险作业进行控制管理

　　对危险作业进行合理有效的控制管理，是搞好施工现场安全生产所必需的。通常采用以下方法：①做好作业前的准备工作，接到任务后，作业班组应就任务内容进行确认，并对其是否能够胜任，进行确认，如能胜任则按照危险作业的要求做好作业前的准备工作，必需进行作业前的培训;②作业时，指挥人员和作业人员均应按照制定的施工技术方案执行，并对作业过程进行及时的检查，确保作业安全进行;③作业结束后，要总结经验教训，并进行合理奖惩。

　　5加大安技费的投入与技术创新

　　5.1安全生产费用的投入要到位

　　管理再好，没有实质性的投入，一切都是空谈。只有将安全生产费用投入到位，落实到位，强化安全设施标准化，只有加大安全投入，才能保证安全，创造效益。事实证明，许多事故的发生都与安技费投入过少，安全防护达不到要求有直接的关系。安技费的投入，应不低于工程造价的2%，主要从以下方面做起：职工个人防护用品、用具的购置;临边、洞口安全防护设施;临时用电安全防护;脚手架安全防护;机械设备安全防护设施;消防设施、器材;施工现场文明施工措施费;安全教育培训费用;安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作、安装费用;工程项目意外伤害保险费;季节性安全费用;施工现场急救器材及药品;其他安全专项活动费用等。

　　5.2加强安全技术措施的改进与创新

　　企业既要有实质性的投入，还要有安全技术措施做保障。一个施工项目，其施工组织设计、施工方案、施工工序等都与安全息息相关，以上诸多因素的其中之一不妥，都会带来不安全结果。因此，要大力提倡安全技术措施的改进与创新，为安全管理提高技术保障。

　　6小 结

　　安全管理，是一项繁琐持久的工作，建筑企业只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“关爱生命、以人为本”的理念，不断探索一切有用的管理方式和手段，才能切实保障安全生产，不断提高企业的安全生产管理水平，从而最大限度地避免事故的发生。

　　参考文献

　　[1]中华人民共和国**令第70号.中华人民共和国安全生产法.实施日期：2002-11-01

　　[2]中华人民共和国**令(第91号).中华人民共和国建筑法.实施日期：1998-03-01

　　[3]中华人民共和国国务院令(第393号).建设工程安全生产管理条例. 实施日期：2004-02-01

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