创业加盟找项目 招商加盟-创业加盟 创业加盟找项目

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　　篇一：创业加盟 创业加盟找项目

　　创业加盟好项目，赛维干洗。优质干洗加盟店

　　赛维干洗洗衣在上世纪九十年代迅速自主研发生产相关的洗涤设备，创新地开始了干洗店推广的尝试。1994年的一天，"SUNWAY"(中文译名赛维)品牌以及醒目的太阳花标识通过注册，赛维品牌自此正式诞生。于此同时，中国干洗历史从此被赛维改写，时至今日，赛维已经有了19家分公司。

　　由于市场的急剧扩大，赛维的"阳光、活力、时尚"的品牌形象和专业规范高质量的服务，在消费者引起极大的反响。赛维干洗店推广取得了巨大的成功，加之运用欧美先进的特许加盟连锁经营模式，于是就直接引发了赛维干洗连锁的发展高潮。一时间，赛维干洗加盟店如雨后春笋，遍地开花。赛维也由此开始背负起引领干洗行业潮流，领导干洗行业创新的历史使命。

　　赛维干洗以其崭新的品牌形象和创新理念，快速得到了市场的认可，一跃发展成为10000多家干洗连锁加盟店。

　　面对竞争激烈的市场环境，赛维始终坚持注重人的健康、自然环境、人文生态，倡导和谐发展;赛维坚持一贯的专业、创新的经营哲学，需要通过技术研发创新、市场服务整合、经营模式变革等手段，坚持赛维的品牌理念，不断扩大赛维品牌影响力。服务、专业、创新将使赛维从一个成功走向更大的成功!

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　　篇二：创业加盟 创业加盟找项目

　　好利来加盟，创业加盟好项目

　　好利来蛋糕店创建于1992年9月，创始人为现任总裁罗红。经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆等产品为主，拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。

　　好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMP标准投建了业内最具规模的大型现代化无菌食品工厂，通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。同时，好利来推行ISO9001国际化质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系等，在管理方面又为品质提供了有力的保障。

　　好利来在行业里率先吸纳和采用国际一流先进技术、硬件设施、生产理念，将原本劳动密集型的焙烤食品产业创新为资本与技术密集型产业，有效地保证了生产加工食品的安全卫生，带动和推进了行业的快速发展及行业的技术进步。

　　自企业创立以来，好利来以优质的产品和服务，赢得优异的市场成绩：被评为全国十佳饼店、通过ISO9001质量管理体系认证、获得“食品安全示范单位”、“中国最具竞争力十大品牌”等诸多荣誉，并连续多年荣获焙烤行业比赛金奖。

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　　多年以来，好利来一直以行业领跑者的姿态在迅猛发展，2000年被中国名牌产品市场保护调查所列为国家“重点保护品牌”;2002年成为食品行业首家被中国消费者协会授予3.15标志的企业，通过ISO9000:2000质量管理体系认证;2003年，通过HACCP食品安全体系认证，并被国家食品质量监督检验中心列为食品行业唯一一家月饼生产过程全程跟踪的企业，并批准在产品外包装上注明：“国家食品质量监督检验中心产品保证”字样。2002年—2004年，凭借自身强劲实力，好利来蝉联了全国月饼、蛋糕销量双冠王。

　　篇三：创业加盟 创业加盟找项目

　　小本创业项目-物业保洁加盟利润很可观

　　庄臣国际保洁连锁

　　物业清洁是清洁行业的重要分支，物业公司在其不断发展的过程中也会对物业清洁的要求也在不断提升。

　　在未来需要引入新技术，提高管理技术含量。物业管理正在趋于更智能化、信息化、移动化，物业的各个方面已经从原来的人工作业改为智慧化社区管理。清洁行业历来是一个保守的行业，近年来互联网+的风暴已经席卷到各个行业，物业早已开始乘着这股旋风开始转型升级，清洁行业也不能依旧维持现有的模式墨守成规，想要更好的做好物业清洁乃至在清洁行业升级中利于不败之地，必须不惧怕挑战，能跟上各行各业的变革步伐，将互联网思维与清洁结合好。管理方面应引入类似于物业的做法，智能管理更能保持工作的及时性和准确性，互联网时代，一家公司能否提供良好的客户体验是至关重要的，保证了清洁工作的及时性和准确性就保证了服务的质量。

　　其次是劳动生产率的提高。目前物业费价格普遍偏低，但物业经营成本不断攀升，而其中物业公司的人员费用比重最大，超过百分之五十，这就要求企业用最少的人工使工作成果最大化。清洁企业也面临同样的问题，一方面要优化人力资源结构，另一方面就是要利用更新的管理理念和最新的科技来优化现有工作的流程。现在不少物业已经增加了电子考勤，移动化物业管理，而对清洁行业而言，同样需要利用类似的互联网和物联网设备减少中间环节，优化工作方案，使工作人员和企业资源都能发挥其最大效用。

　　最后，优化产业结构，培育企业的核心竞争力。万达作为物业行业的领头人，从去年开始就一直倡导轻资产转型，以期提高自身应对风险的能力。同样，与物业行业情况类似的清洁行业也是以中小型企业占多数，本身应对风险的能力较弱，更应该集中企业的所有资源发展核心竞争力，减少非核心优势的财务及人员投入。如何降低清洁设备的采购投入，公司采用的工具设备应充分考虑其清洁效率和综合使用的性价比。是买耐用的设备还是便宜的，这是个一直困扰采购人员的问题，然而需要注意的是，采购时不能单单考虑一次性购入成本，因清洁行业的行业特殊性，设备采购投入大且后期对售后服务的要求高，采购人员需考虑综合使用成本，选择最合适的。

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