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部队改革强军路上的“九问九答”，条条振聋反聩!1、关于文风——“为什么网文很少有‘八股文’”?
因为“看的人”决定。网文面对大众，你搞“等距标题”“押韵八股”，大家会瘆的慌;你搞长了，大家看得很累，有的网络红文就一两句话;你搞空话、虚话，大家都懒得点开。所以网文基本是：短而深刻、言之有物、不拘一格。那么，倘若我们机关现在的一些文稿也给基层官兵看一看呢?军队文稿还是要有军队的样子!
2、关于打仗——“为什么实战化训练抓住了‘形’还没抓住‘魂’”?
因为“精力比”可以直观反映。不说部队，且看各级领导机关，抓训练与抓其他的“精力比”，目前仍然没有跳出刘亚洲上将8年前的“四排序”：迎上、管理、战备、训练。何时实质性颠倒，何时步入主业主抓正轨。基层官兵的话最鲜活：“现在抓实战化训练，就好比一个白胖子撸起袖子说干，虽然没打仗，但至少狠起来了。”
3、关于作风——“为什么有的同志适应新常态有点难受”?
因为思想的惯性还在往前走着。过去习以为常的东西现在不大行得通了，有的同志有点找不到“权力”的感觉，更要命的是，他又不太会去找“事业”的感觉，所以有点失落和挣扎。其实，事业上的成就，远比用权本身感觉好得多，更比乐衷部属的迎合感觉实诚得多。所以说，一个向事业找“感觉”的领导，定然比向权力找“感觉”的领导高明的多。
4、关于效能——“为什么大家都感觉建设‘内耗’有点大”?
因为发力不精准、力量不同向。一方面，部队里“差不多先生”还是有一些的，重言轻行、重定性轻定量，数据、模型、精准也只是说说而已;另一方面，和平积习在上下级之间形成了一个很微妙的“薄膜”：上面把下面看简单了，什么事都不那么放心;下面把上面想复杂了，什么事都不太敢讲真话。实则上是“一个问题的两头”。
5、关于改革——“为什么改观不是很明显”?
立竿见影的改革，不一定是好改革。遵循规律、敏锐洞察至关重要，但并不意味着大家都“坐等”，谁能敏锐预判、率先转型，谁就对改革贡献大。有5个预判来自调研：
①军以下部队训指“两线论”并不成立，因为不存在“多头领导”的问题，不能自设思想“陷阱”;
②走留关系发生逆转，在“有人可选、组织选人”的新景下，如何开启军营精英模式?
③随着户籍制改革推开，驻地化将不断扩大，如何严格做到工作和生活分开?
④军队干部职业化后，能由战士干的岗位不安排干部，哪些是这样的岗位?
⑤网络到士兵成为现实，敌人会做什么、我们要做什么，网络阵地如何寸土必争?
6、关于解决问题——“为什么说之易、行之难，行之易、成之难”?
因为“说说无妨，来真的会受伤”。对当前存在的问题，大家都看得很清，讲起来也都群情激昂，却很难走到“操作层面”。形象一点讲，“军中鲁迅不乏、军中马良急需”!批判、牢骚不等于有“文胆”，解决问题才是真担当。有3种人当重用：
一种是，能咬牙吃重、即使扁担弯了也绝不撂摊子的人;
另一种是，做事不渲染、不邀功，有了成绩才“露宝”的人;
还一种是，大器晚成但锐气不减的人。这些人，都是让事情落地之人。
7、关于“五多”——“为什么难以根治”?
因为还没有实质性向它“动刀”。习**关注的问题，决不是小问题。可以讲，“五多”解决得好不好，是衡量军队管理科学化、法治化水平的“风向标”。现在来看，还有3道坎没迈过去：
第一道坎，少数领导干部认为“五多”是伪命题，“五多”多乎哉、“五多”不多也;
第二道坎，没有从制度设计、技术层面、过程控制上出实招，只是在外围发力;
第三道坎，战斗力唯一标准与“五多”问题缺乏正面交锋，标准硬了，“五多”就软了。
8、关于活力——“为什么我们的战士看起来有点呆板”?
因为他们身上绳索千千万。未来战场我们需要什么样的士兵，是强军兴军必须“小题大做”的深思。30多年没打过仗的部队，管理型思维禁锢着官兵全面发展，我们培养的都是“标兵”而不是“虎兵”，只敢“圈养”而不敢“放养”，很难想象平时捆着那么多“绳索”的基层官兵，战时会有多机灵和果敢。把实战化标准立起来、落下去，一切向打仗、准备打仗要战斗力!
9、关于创新——“为什么很难让人眼前一亮”?
因为我们挣脱不了过去。创新的最高境界是颠覆。不和过去来一次割裂，就很难重获新生。现在，有的同志“不换脑子、空喊创新”，叶公好龙而已;有的少了那么一股闯劲，叫他再去“摸着石头过河”都有点不敢了，不创哪有新;有的过于讲究完美主义，连试错、容错的心态都没有，还谈什么创新，错得起才赢得起!
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2022-08-11 