领导者如何走出管理面临中的人

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　　领导者如何走出管理面临中的人

　　领导者如何走出管理面临中的人【企业领导者全球领导力面临的挑战与对策分析】

　　摘要：中国企业正在迈向国际化征程，未来的中国企业的国际化必将是一次战胜曲折、实现梦想的征程。要实现这一宏伟目标，中国企业的领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。本文通过对领导力及全球领导力定义的陈述，分析了中国企业管理者全球领导力的现状，并建设性的提出提升我国企业领导者全球领导力的对策。

　　关键词：全球化全球领导力 能力提升

　　全球化的领导能力在今天已经成为公司发展的必需。领导力的全球化对于中国企业还是一个新名词，然而却是全球领导力发展的新指标。越来越多的企业组织开始扁平化，分支地点的数量也大幅度增加，作为CEO不可能在每个市场分身出现，而如何能读懂全球资源推进战略执行，同时能清晰而明确地了解每个市场的需求和特征，提高领导领导力的全球化，成为企业管理者的必要课程。

　　一、企业领导力 (Leadership)与提升企业管理全球领导力

　　全球领导者的缺乏已成为 21世纪企业成长和发展的瓶颈之一;而且，这种现象很可能会持续下去。很多企业发现，如果没有正确的战略决策和卓越的领导力，企业的细节和执行就会变成空谈。领导力被认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业.研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。

　　(一)领导力与全球领导力

　　领导力可以被形容为一系列行为的组合，关于领导力的定义 ，不同的人物有不同的解释 ：美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就要让他的人们，从他们现在的地方，带他们去还没有去过的地方。”作为优秀的领导者，需要具备以上 的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织 变革的能力。

　　所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影 响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

　　(二)企业团队的国际化与企业管理全球领导力的必要性

　　全球化环境下，了解全球领导者的任务是探讨全球领导力的基础。全球领导者的任务可以分为总体任务和特定任务两类。 (一)全球领导者的总体任务全球领导者面临的关键任务是在跨区域、跨文化的复杂环境中有效地听取上司、同事和直接下属的重要意见，并将他们的意见整合起来，使自己的判断与决策符合包括国内外企业支持者。据相关研究指出，全球领导者必须具备独特的适应能力、专业知识和交往能力。全球领导者应该具备的能力概括为全球战略技能、变革和转变管理方式、管理多元文化、在灵活的组织结构中制定与实施计划、与他人及团队合作与交流、在复合型组织中进行学习与知识转移。

　　二、中国主流领导力的特征

　　中国企业所面临的环境的具有特殊性，这种环境的特殊性更多的来自于中国的文化环境和社会政治与经济环境。和西方环境比较而言，中国企业面临的环境特点对于领导力提出了特殊的挑战：

　　(一)社会环境的大局观和社会公民意识。

　　在中国，集体意识和大局观念，是中国环境下企业发展所面临的最重要的特征。纵观中国本土企业家的成长历程，对于那些能够紧跟时代发展脉搏、把握时代机遇，将自己植根于社会大环境下的企业才有可能做的长久。利益和整个社会利益产生冲突的时候，能够对整个社会的利益做出让步和贡献， 而许多流星企业家 ，则很多是对自身所处的社会环境没有清晰的认识，缺少对自己所处环境的大局观和整体社会环境下的公民意识。

　　(二)东方文化特征对本土企业领导力的影响。

　　相对于西方文化，东方文化凡事讲变通，善于随机应变，能屈能伸;做人讲圆觉融通，于人方便于己方便，讲情面，注意换位思考，为人低调，内敛、矜持、含蓄 谨慎…… 相对而言，西方人求真，东方人务实。西方思维里有一种传统，就是高度关注“精 神性”，追求 “本原性 ”，倡导学以致知 ， 不遗余力地探究人生的根基 、事物的本原。中国成功的企业领导者，在整合社会资源、发挥人际和社会影响力的时候，大多都能够充分意识到这种特殊的文化环境特征。

　　三、中国企业管理者全球领导力的现状

　　在全球化进程中，中国扮演着越来越重要的角色。中国市场经济的增长 率、经济的总量、GDP的成长，使任何一家全球化企业都不可能不考虑来中国发展。这种情况下，中国的人才战已经开始了。

　　2008年的调查结果表明。中国的管理者在“全球化视野”和“开放的领导风格”这两项能力上的得分比较低。在全部的调查结果中，有两个重大的障碍阻碍了中国在培养全球领导力方面取得进步。

　　四、对提升我国企业管理领导力的对策分析

　　在动荡变革的环境里，企业能够发展的核心之一，在于企业领导者卓越的领导能力。更为重要的是，在全球化的历史变革中，适应能力和创新能力是企业生存发展的源动力，领导者应该从社会文化背景出发，以开放的心态适时地调整经营和管理战略不断创新，有效的实现企业短期生存和长期发展的有机结合。

　　(一)提升企业领导者的学习能力

　　在全球化时代，文化整合就是一个相互尊重和适应的过程。领导者永远不可能指望由一个国家、一个专业背景的人组建一个全球化的管理班底，也不可能指望把具备一国成功经验的经理人调到另一国就必然取得成功。完全由一个国家的人组成的一个具有国际竞争力的企业的领导班底，是难以想象的。

　　(二)牢固树立团队理念。

　　提高团结力和凝聚力是提高团队效能的一个重要组成部分。任何个人在学习和适应新环境的过程中，都难免犯错。在面临一个全新的领域的时候，即使最伟大的领导者有时也会犯最初级的决策错误。明智的领导者不应该把领导力的权威建立在自己完全不犯错误的基础上。领导者必须有勇气坦诚自己的不足，并通过为下属提供机会，激发参与来补充自己的不足。因此，企业的领导力建设不得不依仗团队而非某个个人。因此，企业对最高责任人的要求首先应是“知人善任”而不是具体的业务能力。

　　(三)完善领导者能力和素质。

　　领导者所需的素质与以往相比大相径庭。过去人们强调领导人员要具有传统的管理方法，如财务、会计、营销和战略，现在人们更重视领导人的个人素质。在这个复杂而又飞速变化的时代，这些个人素质对企业的成功往往具有关键作用。

　　在这些方面，一些国际跨国公司给我们很好的借鉴。例如：领导力方面，在新时代下，IBM要求领导者具备一系列的能力与素质，包括建立客户伙伴关系与拥抱挑战、协同合作、横向思维、明智决断、承担战略风险、赢得信任、促进成长和绩效、培育人才、发展社团、对未来充满热眈等。一个领导要做的事隋，是要对在组织中所扮演的角色负责，要作为榜样，帮助公司改变。

　　(四)提升领导者的成熟程度，完善领导风格

　　在领导力开发方面，有一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。领导者的成熟程度越高，他的特质越好，领导力也就越强，全球领导力的提升才能加快。与国际业务绩效息息相关的最重要因素之一是领导风格。

　　总之，要努力做到在全球盘棋的思想下，实行更高效率的、更有竞争力的管理，但同时还要考虑怎样才能在每—个国家、每—个地区有更灵活、更迅速的反应。领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。全球领导力提升是一个循序渐进的过程，不能寄希望于“毕其功于一役”。

　　参考文献

　　1.蔡建群，刘国华，国外全球领导力研究前沿探析，外国经济与管理 Foreign Economics& Management ，No.3 第 3O卷第 3期 ， 2008年 3月

　　2、彭明盛，“跨国’’新模式挑战领导力《 中外管理 》Sino-Foreign Management起止页码：46-47 2008年 4期

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