燕京理工学院教务系统入口

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燕京理工学院教务系统入口(一)
燕京理工学院教务系统入口：http://www.ncbuct.com/jwch/

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燕京理工学院教务系统入口：http://www.ncbuct.com/jwch/

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燕京理工学院教务系统入口(二)
燕京理工学院教务系统入口

燕京理工学院教务系统：http://www.ncbuct.com/jwch/地址：京东燕郊经济技术开发区迎宾北路45号邮政编码：065201 联系电话：0316-3380031燕京理工学院是经教育部批准设立的全日制普通本科高校，位于“环首都经济圈”的核心——京东燕郊国家级高新技术开发区。距天安门38公里，招生列入全国统一计划。燕京理工学院的前身是国家211工程重点大学北京化工大学创办的优秀独立学院——北京化工大学北方学院。学校继承发展了北京化工大学的优良办学传统，经过8年的建设和发展，已经成为环境优美、设施齐备完善、办学质量优秀、在校生超过20000人规模的现代化大学。

燕京理工学院教务系统入口(三)
【燕京理工学院专业】燕京理工学院招生网站-燕京理工学院分数线

【燕京理工学院专业】燕京理工学院招生网站-燕京理工学院分数线燕京理工学院2014年招生章程一、学院概况燕京理工学院是教育部批准设立的全日制普通本科高校，其前身是2005年成立的北京化工大学北方学院。学校位于“京津冀一体化”和“环首都经济圈”的核心——京东燕郊国家级高新技术开发区，距天安门38公里。学校占地面积1860亩，校园环境优美，各项设施齐备完善。招生列入全国统一计划，目前在校学生已逾20000人。学院设置了理学、工学、管理学、经济学、文学、艺术学等学科39个专业，实行学年学分制，学制四年，2014年面向全国招生。学费为文史经管类专业每生每年12000元，理工类专业每生每年13000元，艺术类专业每生每年15000元。住宿费每生每年1200元。（各项费用如有调整，以河北省物价局批复为准）。学院设立奖学金，以鼓励在学习和校园文化活动等方面表现突出的学生。学校地址：河北省三河市燕郊经济技术开发区迎宾北路45号办学类型：民办高校学校代码：13895主管部门：河北省教育厅分专业招生人数：见当地招生部门公布的招生计划学生学习期满且成绩合格，颁发燕京理工学院本科学历证书；经学位评定委员会审查，符合授予学士学位条件者，按教育部政策和学院规定,由燕京理工学院授予学士学位证书。二、招生条件考生体检标准按《普通高等学校招生体检工作指导意见》及有关补充规定执行。其中：体育类专业身高要求为：男  170CM以上，女  160CM以上。各专业对男女比例均无限制，公共外语课只开设英语。我校所有专业不设志愿级差。调档比例为当地招生计划数的120% 以内（包括120%），按照“专业优先”的原则择优录取，各专业录取人数可视情况进行调剂。 2014年在江苏省对进档考生采取“先分数后等级”的排序办法。   执行各省(市、区)制定的加分或降分政策。报考我院艺术类、体育类专业的考生需参加生源所在省(市、区)统一组织的专业测试，录取原则是：对文化课、专业课成绩均达到提档线的考生，按专业课成绩择优录取。计划满额时，若专业成绩并列，则按文化课成绩择优录取。如各省招生部门对艺术体育类考生录取规则另有规定的，执行当地的录取政策。 2014年我校河北省对口招生条件，按照省教育考试院《2014年河北省普通高校对口招生简章》的规定执行。高考派—高考志愿填报专家

  不单独招收特长生，考生有特长，同等条件下优先录取。新生报到后，学校要进行新生入学资格和身体复查，对于弄虚作假、不符合录取条件的将取消入学资格。其它事宜参照教育部和各省(市、区)的有关文件执行。   录取结果将通过各省（市、区）招生办公室及我院网站公布。   本章程自公布之日起实施，学院以往有关招生工作的文件规定凡与本章程相悖之处，以本章程为准。本章程由我院招生就业指导办公室负责解释。三、附则    通讯地址：北京东燕郊开发区迎宾北路45号燕京理工学院招生就业指导办公室  邮 编：065201 电  话：010-80843809 010-80844355010-80844356  010-80844357传 真：010-80843808   E-mail：[email protected]  网 

址：高考派—高考志愿填报专家

高考派—高考志愿填报专家

燕京理工学院教务系统入口(四)
2014-2015年燕京理工学院公选课选课通知

燕京理工学院

2014-2015学年第一学期学生网上选课通知各学院：

学校定于本学期末至下学期初（即暑假期间）为全校学生（包括2011级）开放公共选修课网上选课，请各学院务必通知到每位学生。

一、选课时间

选课开始时间： 2014年7月28日（星期一）

选课结束时间： 2014年8月24日（星期日）

二、选课方法

1、登录选课网址：。

2、公选课选课方法：点击页面上方课程前的选择框以选定课程，选择课程后单击页面右下方确定按钮，系统提示选课成功或不能选中原因。

3、确认选中课程：点击左侧

4、退选方法：点击左侧

三、特别提示

1、学生在校期间需修满公选课3学分（其中2学分也可由证书替代，具体证书学分替换关系明细见教务处网站）。

2、2014-2015学年第一学期公选课上课周次分为1-9周和10-17周，学生选课时请注意上课周次。

3、请各位同学注意保护好教务系统登录密码，如因密码泄露出现选课问题责任自负。密码更改方法：教务系统登录后，可先点击页面上方个人管理，然后在左侧点击个人信息，选择密码更改可对教务系统登录密码进行修改。

特此通知！

教务处

2014年7月10日

燕京理工学院教务系统入口(五)
燕京理工学院2013届毕业生离校工作手册(调整2013.6.6)

附件一

燕京理工学院

（原北京化工大学北方学院）

2013届毕业生离校工作手册

二○一三年五月

学工处制

燕京理工学院（原北京化工大学北方学院）

2013届毕业生离校办理单

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- 2 -【燕京理工学院教务系统入口】

2013届毕业生离校工作安排

一、后勤处具体工作安排

1、行李托运

（1）位置安排：行李托运点确定在梅苑公寓东侧广场和国际公寓2＃楼东侧广场。

（2）时间安排：时间为6月17日- 6月20日，8：00- 18：00，共计4天，结合各学院学生离校手续办理情况做相应的调整。

（3）流程：依照中国邮政和中铁快运的相关流程进行。负责人：孙永红

联系电话：3380173 18730682838

2、退宿舍

（1）易损易丢资产清查回收程序：

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（2）赔偿程序：

（3）离校盖章程序：【燕京理工学院教务系统入口】

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燕京理工学院教务系统入口(六)
燕京理工学院人力战略资源规划

人力战略资源规划流程

一、燕京理工学院发展战略分析；

二、燕京理工学院发展战略下人力资源管理现状及问题；

三、基于燕京理工学院发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述；

二、人力资源规划主要内容：

1、人力资源管控体系建设；

2、我学院文化建设

3、人才开发与培养规划

4、建立动态的绩效评估与激励机制

5、劳资福利管理

制定人力资源战略规划要符合我学院发展战略规划

我学院人力资源战略规划应根据我学院战略规划的总体目标及阶段要求来分步制定。我学院在不同的时期对教职员工有不同的要求，这包括教职员工的知识结构、年龄结构，管理教职员工与操作教职员工的比例，不同专业教职员工比例等。我学院在不同的时期会有不同的工作重点和不同的组织结构，也就需要有相应的教职员工要求。比如我学院在起步阶段可能需要开拓型的人才及复合型人才，而我学院发展到一定程度则可能需要管理型及专业型人才，而这些人才的准备和培养都应具有前瞻性和计划性。

因此，人力资源战略规划要符合相应的我学院发展规划的规模、组织结构的调整、技术装备水平、产品开发和市场的开拓程度等方面的要求。

一.战略发展分析的七个方面：

1．外部教职员工补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部教职员工，从而对组织中长期内可能产生的空缺职位加以补充的规划；

2．内部教职员工流动规划：指根据组织内外环境变化和缓缓发展战略，通过有计划的组织内部教职员工流动，实现在未来职位上配置内部教职员工的规划；

3．退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准教职员工和不合格教职员工离开组织，从而使组织的教职员工结构更化、更合理的规划；

4．职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；

5．培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；

6．薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；

7．组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。

人力资源管理作为我学院管理中最根本的敏感因素，它不但要解决日常管理中存在的具体问题，同时也要适应或主导管理的方向；构建具有全局性、战略性、实效性的人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务、统筹、参谋、监督我学院战略目标实施的管理职能，提高人力资源整体效益，也是当前发展和管理变革中现实和紧迫的任务。

主要问题如下：

一、人力资源管理工作的功能不全

二、人力资源管理工作的系统性不强

三、人力资源管理工作的整体性不强

四、人力资源的开发性不强

五、人力资源管理缺乏战略性

一、人力资源管理工作的功能不全

燕京理工学院人力资源管理工作还处于一种招生、招老师被动的工作状态，特别是我校的人力资源。系统的、科学的人力资源管理制度应该包括：教职员工的招聘、选聘与晋升机制；教职员工绩效考评制度；工资、奖励与福利制度；教职员工培训与开发、职业管理等功能；虽然人力资源管理工作对燕京理工学院管理起到一些作用，但只能基本维护燕京理工学院的发展，还是功能缺损、缺乏科学性。

二、人力资源管理工作的系统性不强

燕京理工学院的人力资源管理还处于基础的人事管理阶段，对老师或其他人员管理的几个相互联系的阶段—招聘、使用、培训、考核、奖励、薪资、培养

与晋升等被人为的分割开，单一地，孤立地进行管理，其结果使燕京理工学院员工感到归属感不够，士气不足，有损我学院的竞争力，不利于核心员工和有能力员工的稳定。

三、人力资源管理工作的整体性不强

燕京理工学院的人力资源管理只强调人事职能，各学院，科目专业之间不涉及其他职能部门。实际上人力资源管理是每一个管理者的职责，而非人力资源管理专职教职员工的责任，并且，职能总管人也应该成为人力资源管理的主要责任人。

一、人力资源管控体系主要解决以下问题：

1、解决目前人力资源基础管理各学院专业间关联性、整体性不强、功能不全，将被人为的分割开，单一地，孤立地进行管理的人事制度、政策进行系统调整与完善。

2、明确燕京理工学院与子燕京理工学院人力资源管理原则及管理权限。

3、燕京理工学院人力资源功能模块的衔接。

4、燕京理工学院及直接利润成本单位经营管理层的考核与激励。

5、燕京理工学院教职员工的有效选拔与管控。

二.我学院文化建设

目标：建立一个有着共同价值观、高度认同感、高度责任感的我学院文化。

一、目标：

通过人才开才与培养规划，达成以下诉求：

1、保障燕京理工学院我学院战略推进中的人才供求平衡，

2、培育人才，强化组织，培养开发适合学院和专业的人才，

3、找对的人上车，让对的人做对的事，

一、目标：

通过动态的绩效评伏与激励机制，达成以下诉求：

1、形成我学院与所有师生的双赢；

2、塑造我校组织期望的行为和文化；

3、充分发挥人才潜能；

4、合理的人才的流与留的控制

考核燕京理工学院老师的方面

• 1管理能力：对主管工作进行计划，组织实施，协调和控制。调动教职员

工积极性，收集有关信息，及时向上级提出合理的建议。

• 2分管工作的成绩：保质、保量、按时完成分管工作。

• 3工作量：为本职工作以及领导交办的工作付出的努力和时间。

• 4合作性：从大局出发，从燕京理工学院角度看问题，有团队精神。

• 5责任感：爱护集体，维护领导班子团结，勇于承担责任，有敬业精神。 • 6创造力：开拓进取，勇于创新。

• 7培育能力：用人并育人，提高部署的综合素质。

• 8领会力：对燕京理工学院决策及领导意图的理解和贯彻。

• 9改善力：对工作尤其是管理方法的改进和完善。【燕京理工学院教务系统入口】

• 10专业技能：与自身所授专业学科相关的文化知识和特长。

• 11研究能力：对自身学科以及教育方式的研究和创新能力能力。

• 12纪律性：遵守燕京理工学院的劳动管理章程及各项合同协议。

我学院的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容：

一、调查和分析我学院人力资源规划信息

二、我学院人力资源需求和供给情况预测

三、我学院人力资源战略规划的制定

四、我学院人力资源战略规划的实施与执行

五、我学院人力资源战略规划的监控和评估

人力资源战略规划案例分析

1、充分认识到人力资源战略规划在中小我学院生存发展中的突出地位 IBM前任总裁沃森说过： “你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”此话其深刻的含义就是，我学院的核心竞争力是人，人是思维、知识、技术、创新的载体，是我学院生存和发展的基本而又最重要的动力。中小国有我学院在资金、产品、品牌、技术等综合实力上同大我学院是无法相比的，只有用好人力资源，发挥人的潜能才能在竞争中生存。中小我学院要做好人力资源的战略规划，采取“田忌赛马”的方式， “以己之长，克敌之短” ，使人力资源发挥最大的效能，方有可能在竞争中获得胜利。

3、要重点开发我学院现有人力资源

中小国有我学院人力资源规划应着重开发目前我学院中的教职员工潜能，用好我学院已有教职员工。中小国有我学院目前存在着人才流失的现象，其中许多人都是在过去计划经济时期由国家计划分配的一些大中专毕业生，正是由于计划分配使其中有很多优秀人才也就沉淀到中小国有我学院，这些毕业生是中小国有我学院非常宝贵的资源，应该好好珍惜。如果以目前的双向选择的就业形式，按照优势我学院招聘到优秀人才的基本趋势，那么中小我学院特别是国有我学院是很难从人才市场上获得优秀人才的。因此，用好我学院已有人才是人力资源规划的重点，也是中小我学院的当务之急。一个我学院不可能完全依靠外来人才来支撑，自有人才对我学院熟悉，对我学院有着深厚的感情，把这种感情转化为动力，将对我学院发展产生不可估量的作用。因此，对中小国有我学院人力资源管理来说，目前最重要的不是眼睛向外招聘人才，而是要向内用好现有人才。

4、要掌握好自有人才与外部人才资源的互补关系

我学院要着重开发我学院内部人力资源，并不是说就闭关自守，内部教职员工对我学院熟悉但缺乏新思想，外来教职员工可以给我学院带来新观念、新技术，但很难给我学院带来一个需要长期稳定而又忠诚的员工队伍。因此，要充分认识到内外部人才的互补关系，要重视和善于利用我学院外部人才为己所用。但是，如果过多地从我学院外部吸纳人才，又可能会压制和打击我学院内部人才的积极性和信心，使内部教职员工心态失衡，导致内部优秀人才的流失。因此，聘用外部人才要综合考虑外聘人才与自培人才的成本比较、教职员工的稳定性和对我学院核心竞争力的影响。另外，使用外部人才并非一定要将其吸纳到我学院内部来，针对一些项目或工作，需要特殊人才或不常用的专业人才，要考虑采用租借等形式来为我学院服务，这样可以降低我学院的人力成本。

5、制定人力资源规划要量体裁衣、因时制宜

中小我学院制定人力资源规划要切合我学院的实际，要根据我学院自身的实力和我学院的规模合理科学地吸纳和储备人才。要依具体情况，切不可好高骛远，脱离现实。层次过高的人才如果在本我学院没有施展才能的舞台，不但无法留住他们，而且还会无谓地增加我学院的人力成本。中小我学院各种资源有限，