[工程项目流程]工程项目企业有了这个工具，轻松签大单

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　　在面对激烈的竞争环境里，谁都想快速的提升自己公司的销售业绩，获得更多的生存空间来获得最后胜利的砝码。在互联网的浪潮中，每个工程项目企业都在卯着劲往前冲，而新技术和企业需求的契合度越来越紧密，也在改变和推动着企业不断地优化和完善自身的运营机制和管理模式。

　　有效的利用信息化管理，利用新技术促进企业业绩的提升，成为一种选择。企业信息化管理工具，以信息技术为手段，帮助企业实现现代化的管理理念，是销售的利器，是项目进度把控、团队协作的贤内助。帮助企业提高工作效率增强客户满意度的信息化管理系统，可以有效提高企业竞争力。

　　现在市面上有很多的项目管理工具，大型企业的CRM，OA等等。都可以满足很多不同企业的需求。对于中小企业来说，想要通过一套工具实现订单、工程、售后、资料及客户的管理，是可遇不可求的事情。而计通宝工程项目管理软件就是这样的一款信息化管理工具。通过以下5点提升销售绩效：

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　　轻松向客户展示公司实力。

　　项目签订之前与用户建立连接，提升客户的忠诚度。销售可以通过计通宝工程项目软件中的系统行业签单数据向客户展示公司的行业优势。通过系统中给老客户做的售后服务展示，让客户真切的感受到公司对售后的重视以及对客户的服务态度，增强新客户的信任感。

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　　销售团队管理

　　人才是团队的最大资本，让人“活”起来是个考验管理能力的命题。销售经理使用计通宝工程项管理系统，通过高级查询及模糊查询的功能筛选查看整个部门的签单情况和以及部门合同资料，方便及时规划和协调部门工作。

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　　销售业绩管理

　　业绩是团队管理的核心，也是每个销售人关注的首要问题。计通宝可实时记录销售签单情况，合同收款情况等。支持多业务线与跨地域管理，不同区域、分公司、业务线的所有销售数据都可以分区域或者是行业统计，让整个销售情况可视化。

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　　项目收款情况及时监控

　　中小企业中的应收账款是很多企业头疼的事情。而计通宝工程项目管理系统业务人员可以及时掌握自己的应收账款到期及逾期的情况，及时备注应收状态。部门领导可以根据部门应收账款的备注，及时调整应收策略，帮助业务人员完成应收。

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　　手机APP等多端应用，操作简单。

　　支持手机APP等多端登录，电脑数据可以同步到APP，销售可以随时随地办公，快捷高效，操作简单，是销售人员的最佳工作助手，帮助提高销售绩效和销售成功率。

　　随着科技不断的发展，工程项目销售团队应该加强自身的信息化程度，通过信息化系统用大数据说话，给客户直观的感受。在系统工具的帮助下，销售的转化率就能够得到事半功倍的效果。

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