实习报告

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实习报告

专业:工商管理
班级:1303学号:311310010319姓名:康艺韬指导老师:狄军锋

一.综述
1实习目的与要求
专业实习是在学习了本专业主要专业课以后进行的。学生通过专业实习系统巩固所学专业知识,并经专业知识与实践相结合,认识和熟悉实习单位生产经营与管理实践。并有如下要求:
1
了解实习单位的组织结构及设置,管理体制,管理制度,管
理工作的现状;
2
全面了解实习单位的生产系统,经营系统的状况,加深对实
习单位的感性认识,系统巩固所学的专业知识;
3
积极参与实习单位的生产经营活动,锻炼自己的工作能力,
培养学生的劳动观念,进一步达到掌握实习单位生产经营过程的目的;
4
培养学生收集,整理和运用企业管理信息资料进行经济活动
分析,发现问题,分析问题和解决问题的能力及理论联系实际,尊重实践的科学态度;
5
2实习单位基本情况
郑州铁路装备制造有限公司是郑州铁路局出资的一家公司制工业制造企业,是由原属铁道部、郑州局成立于5060年代的10余家老工业企业,整合重组改制而成。历经半个多世纪的建设发展,企业技术力量雄厚,产品门类齐全,资产总额3.8亿元,从业人员近2000人,其中高级专业技术人12人,中级专业技术人员100余人。年销售收入4亿元,拥有国家级、省部级生产资质30余项,主要产品涉及起重机械、轨道车辆、环保抑尘、安防工程等8大系列700余种,远销全路18个铁路局、13家机车工厂,其中配套生产的和谐5型齿轮罩远销美国GE公司市场。
公司下设机辆产品、起重装备、轨道车辆、工务产品、环保产品、集装箱、达力科技、新科、玻璃制品等9个事业部,设有党群工作部、综合部、人力资源部、计划财务部、安全质量部、验收室、技术部、生产管理部、市场营销部、物资供应部等11个职能部门。并组建了机械制造中心、新产品
使学生认识到在市场经济条件下企业应该具备的素质。

研发中心及质量检验中心,检测检验及计量设备仪器齐全,是河南省质量监督局授权的计量强检单位。
公司拥有各类机械动力设备600余台套,其中机械制造中心配备大型数控立车、6110型数显镗床、数控车床、数控铣床、加工中心、2000吨压力机等大型高新设备20余台,机械制造实力雄厚,具备机加工、锻压、铸造、焊接等全套工业制造能力。
新产品研发中心拥有多种门类齐全、技术结构完备的创新人才团队,具有较强的科技创新和独立研发能力,自主研发了、军用坦克渡板等近百项产品,获得国家专利20余项,其中包括:
1.起重机械产品:具有60吨及以下门式起重机、100吨及以下桥式起重机、160吨及以下架桥机生产、维修、改装和安装资质。产品远销路内外,特别在郑州、广州、南宁、昆明、兰州、哈尔滨、北京、呼和等铁路局具有较好信誉,近日与蒙古共和国铁道部签署了门桥吊供应意向书。
2.轨道车辆系列产品:拥有各型铁路轨道车辆生产能力、具有铁道部路用收轨车、换轨车、钢梁吊装车等生产资质。路用收轨车、换轨车、钢梁吊系自主研发,在铁路系统占有较大市场份额。
3.机车车辆配件系列产品:拥有铁道部高磷机车、车辆闸瓦、高摩合成闸瓦、客车轴箱、机车防松螺栓、各型机车齿轮箱等生产资质,并且具有为HX5型机车配套供应能力。产品在郑州、武汉、广州、西安铁路局以及青藏公司、各大车辆工厂有较好的销售业绩。机车防松螺栓、各型机车齿轮箱主要市场是各大机车工厂,其中HX5型机车齿轮箱是国内两家供应商之一,远销美国GE公司市场。
4.工务系列产品:拥有铁道部120Km/h整组道岔生产资质,各种线上料以及工务维修小型工具的制造。目前在郑州局、武汉局、广州局及部分地方铁路占有较大市场份额。
5.铁路煤炭运输抑尘环保设备系列:自主研发单柱悬臂式、单侧喷洒式、双侧喷洒式等固定及移动式喷洒设备等。目前占据郑州局全部市场,并在南昌局、沈阳局市场拿到了相应的份额。建立的抑尘剂生产基地,目前主要满足于郑州、兰州局煤炭运输抑尘需要。

6.综合安防工程系列产品:拥有安防工程设计、施工和维修一级资质,先后承建郑州铁路局远程售票联网监控、路局各大车站以及省内30多家居民小区安全监控工程。
7.玻璃系列产品:主要产品包括钢化玻璃、夹层玻璃、电热玻璃等,广泛应用于机车、车辆、地铁、城铁、船舶和民用领域。主要销往客车制造工厂以及各铁路局的车辆维修市场。
8.铁路救援产品系列:自主研发铁路道口综合防撞装置、铁路救援移动式灯塔、各型起复工具、油罐车专用吊具、动车组及双层客车吊索具、机车、车辆液压起复救援机具等多种铁路救援设备和机具。产品远销郑州、西安、武汉、广州等各大铁路局。3)实习岗位描述
下属装卸机械分公司车间主任副助理1.工作关系
直接上级:车间主任。
监管对象:一线工人、物料员、统计员。车间主任助理工作职责2.职责
1)根据生产计划(或市场需求表),协助车间助理提前一周做好车间生产所需的物资,需求计划和生产计划交主任确认后上报,并全程跟踪物料进度和生产进度。
2)车间主任不在岗(或不在职)期间,协助车间助理全面主持所辖车间的日常工作。
3)协助车间助理对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据,包括问题数据进行统计与分析,报车间主任确认后交相关人员处理。
4)协助车间主任执行公司(包括车间的)各项管理制度,岗位操作和安全规程。
5)协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。6做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。

7协助车间主任对设备的使用,保养以及维护的管理工作。8)协助车间主任做好现场6S管理工作。9)完成上级领导交办的临时任务。
二、主体1)实习过程
我很荣幸进入郑州铁路装备制造有限公司装卸机械分公司开展车间主任副助理岗位实习,为了更好的适应从没有车间主任助理岗位工作经验到成为一个具有完善业务水平的从业人员,实习单位领导首先给我们分发了车间主任相关工作岗位从业知识材料进行一些基础性知识的自主学习,并安排专门的老前辈对车间助理岗位所涉及的相关知识进行专项培训。
在实习过程中,单位安排了张老师作为实习指导,张老师是位非常和蔼亲切的人,他从事车间管理相关工作岗位领域已经有二十多年,是公司里非常有资历的老员工。他先带领我熟悉实习环境和车间管理相关工作岗位的工作职责和工作内容,之后他亲切的和我交谈关于实习工作具体性质以及车间主任助理相关工作岗位可能遇到的问题。之后张老师带领我认识实习单位的其他工作人员,并让我虚心的向这些辛勤的在车间工作岗位上的前辈学习,尤其是在工作中遇到问题要积极请教。
在这个过程中,张老师带着我了解车间布局、生产流程,认识了车间的负责人、各工段主要负责人以及车间办公室各科室的工作人员。接下来我在车间主任王老师,也就是今后实习中我的直接领导的带领下,熟悉了整套生产线的工艺流程;在设备科陈师傅的带领下,了解了主要生产设备的功能及其运行情况。接下来自己走到生产一线,和操作工人主动攀谈,多看、多听、多问。同时进行了车间岗位调查的工作。几天的时间下来,我与工人之间有了更多的了解,对生产流程有了更清晰的认识。
随后我便开始了朝九晚五的实习生活,每天监督工人打卡,帮助车间主任影印文件,传达通知,值班等等。毕竟是人生第一次在车间主任副助理的工作岗位上,真正掌握这份工作需要一个过程,从最开始对岗位的陌生,对于自己责任缺乏了解,但慢慢的在张老师的帮助下逐步解决了工作中遇到的问题,慢慢熟悉

了自己职责,对日程工作中一些棘手的问题也能独立解决,把工作做的井井有条。

2)实习心得
在我一个月左右的车间主任副助理工作中,我对车间生产管理有了如下认识理解

关于车间管理的概念
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理,它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理,可归属于车间管理内容,车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来,完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上道工序的情况、备运行状况和公司、分厂下达的成本目标来完成本阶段的生产过程,就是车间负责人要做好的工作。车间管理工作也是一门学问,细归起来种类繁多:有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理等等。在我们公司目前的生产条件下,人是成功的第一要素,没有优秀的员工,就没有优异的质量。树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位,现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力,将员工的需要与企业组织的工作结合起来,从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。

关于企业文化和氛围
关爱员工形成亲和力员工大多把“车间管理者”习惯上称为“车间领导”,领导是什么:有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是:影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重说说非权力性影响力,也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的,比权利性影响力具有更大的影响,起着权利性影

响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中,优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者面前能否胜任自己的工作,知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因*与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系,就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、易近人,能体贴和关怀员工,影响力往往就会比较高。一个车间管理者如果你能热爱员工,并能让大家充分体会到你的关爱,在班中当好班长,在员工中当好兄长,就会形成亲和力和影响力,它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。

关于生产车间的班组长,骨干所起到的带头作用
在车间的管理工作中,如何用好班组骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题,用得好这支队伍,往往这个车间就有战斗力和凝聚力,在这一点上,各车间均有自己的方式方法,但归纳起来不外乎有这样几点:1用人要有魄力,要敢用人才,宁可用有缺点的人才,不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之,常言道金无足赤、人无完人。用人所长,下属就会工作积极,管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权,这一点,可以看出,公司已指明方向,车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖,只有得心应手地用好车间骨干,才能促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时,车间领导要做好两点,即容人和护人,用人不易,容人更难。人才虽有所长,但也必有其缺点,而且常常是优点越突出,缺点也就越明显,持才自傲是人才的通病。因此,领导者必须要有宽大胸怀,用其所长,也要善于容忍他的弱点,只有这样才能像一块磁石,把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂,在班组和骨干队伍之间周旋,使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任关于人员管,生产安排,成本控制
1人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生

产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务3、在成本控制方面突出以下几点:(1利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2关键易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结评定出了一套组件正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。大大节约了公司成本

关于加强教育培训,提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
每年7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着国家铁路的迅速发展,铁路设备生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面

的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

关于加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。
4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
关于加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,
根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。
车间要始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

关于加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作

出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。

关于加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。

3)实习过程认识到的问题及建议1、车间职业安全健康管理制度不规范
车间部分人员生产安全意识欠缺,生产安全检查不完善。车间部分辅助用室及设施缺少,比如休浴室、消毒室等。
职业健康措施有待改进,生产环境卫生不达标;比如车间一线生产人员劳动保护措施欠缺。
2、资料档案管理不完善,影响档案管理
有些重要资料并没有进行妥善完好的保存。我和车间主任王老师探讨有关车间具体工作岗位、岗位职责以及操作规程等方面的事情。王主任说很多规则只有纸质的,没有电子版的。但最终纸质也有部分遗失。
3、工资及福利待遇相对较低,影响劳动积极性4、车间食堂的伙食比较单一
我去车间食堂吃了几次,觉得食堂的伙食花样太少了,饭菜质量有待提高。

我们坚决杜绝铺张浪费,但是也必须保障工人的人身基本营养需要求,公司应着力改善员工生活质量。
5、办公设备维修不及时
比如设备管理科有一台没有键盘,没有鼠标的“残疾”的电脑。已经多次上报,一直没有给维修好。最后供应科拿来几个断了线的键盘和几个键盘插头,自己接线试试能否使用。结果还是全不能用,有的是插孔坏掉了,有的是键盘坏掉了。
6、车间部分岗位纪律亟待整顿
目前车间有少数员工无视纪律约束,劳动纪律涣散,上班时间做与工作无关的事情,这些违反公司规章的不良行为,严重影响正常的工作秩序和工作效率,影响公司的整体形象。

为此,我提出了相关针对建议:1、健全车间职业安全健康管理制度
坚持以人为本、科学发展理念,严格遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的职业安全健康理念。强化宣传,增强意识。加大投入,改善环境。强化领导,落实责任。公司应倡导职工的“主人翁”意识,公司高层管理者应亲自挂帅,督促和执行该项工作的有效落实。
由于工作环境的特殊性,公司有必要为车间工人提供洗浴间。
建议车间管理人员对每一个整改点进行梳理,具体落实到相关责任人。每周六拿出一部分时间,全体动员,对车间存在的死角,跑、冒、滴、漏的管道、阀门进行了彻底的清理,力争做到了无死角、无积水、无滴漏、无跑冒现象发生。
安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。安全则关系到人的生命和设备安危,关系到整个公司,关系到社会和谐。建议组织工人经常学习安全生产法律、法规。日常工作中强调重视安全。每个人必须知道安全的重要性,特别要求每一个职工提高安全防范意识,日常工作中,严格执行规程不走样。大家都知道安全规程是人们用血和泪写出来的,血的教训永远也不要忘记,泪的悲伤叫人永远心酸,对于安全我们切不可掉以轻心,决不能让悲剧在我们身上重演和发生。

2、完善资料档案管理制度
健全资料档案管理制度,对公司的重要资料要由专人保管,增强档案管理人员责任意识。
3、合理提高员工工资和福利
公司应着力提高工人的工资和福利,并尽量改善他们的工作环境。好的合理的员工工资和福利可以起到激励员工的积极性,提升员工的凝聚力,可以提高企业的竞争力,同时也可以帮助企业吸引员工,帮助企业保持员工,另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。不合理的或者是不公平的员工工资和福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业凝聚力的作用,相反,还有可能起到破坏的作用,造成员工的敬业度和忠诚度下降的情况。
4、关心职工生活,从改善伙食开始
为提高员工的生活质量和保证员工的身体健康,伙食一是科学搭配。“干稀搭配,荤素搭配”,这样的搭配不但满足了职工不同口味的需求,而且更重要的是符合了科学饮食的要求。二是注重营养。要保障职工一天最主要的营养。三是追求变化。开辟伙食的多种口味,追求各方的菜式变化,避免职工造成因单一菜式而产生厌食的感觉。
5、加强办公设备管理
针对办公设备管理中存在的问题,建议加强办公设备管理,保障日常办公需要。
6、加强员工教育,狠抓劳动纪律,增强员工组织纪律性和凝聚力。公司员工应该要一视同仁。通过培训提高员工素质,不可只注意形式上的培训,要注重思想和心态的培训。制度要符合自身的客观条件。不可认为自己的制度是对的,要听听员工的意见。制度不合理应该及时改正。

三.案例分析
车间设立了严格的奖惩制度,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,给员工创造一个好的工作环境和工作氛围
1.遵守公司规章制度,上班期间迟到早退者15分钟以内,一次罚款10元,迟到2小时以内按旷工半天论处,罚款一天工资,旷工半天罚款一天半工资(以

60/天计算),凡发现代打卡者,罚款双方当事人10/次处理。
2.旷工:未请假者(包括请假没写假条者)和未经主任同意者,旷工一天罚三天工资(以60/天计算)旷工三天者按自动离职处理,工资不予以发放。
3.无故脱岗、离岗(特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者,罚50元,造成严重后果的,加倍罚款并追究相关责任)罚款20元。对班组员工脱离时间较长者,且造成严重后果的,一次罚款50元以上,视情节而定。4.不遵守劳动纪律,在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者,一次罚款10/次。
5.上班时间在车间内吸烟者罚款50/次,上班时间内喝酒者罚款100/次处理,如经劝告未改正其行为的,发现第二次将翻倍进行罚款。
6.对生产所用工具未按要求放到指定位置(工具架)且工具清理不干净的,对本班所有人员处20元罚款/次。
7.生产过程中,对所用物品不按类别摆放、不爱惜物料(例如螺丝、纸皮、封口胶的超额损耗或到处乱放造成浪费),对班组罚款20/次。
8车间物品必须按指定区域摆放整齐,如发现物品超线摆放按5/次罚款处理。
9.操作机器人员有需要离开机器5分钟以上,必须关闭机器方可离开,否则发现一次罚款该班组10元。
10下班后各班组员工必须检查操作机器是否按要求关闭,检查该区域范围的门窗是否关上方可离开,如检查发现未关闭机器、门窗下班者罚款50/次处理。
11.对各班组所属设备未能及时发现异常情况,给与该班组处20元罚款,出现异常情况未能及时上报的(例如空压机气管漏气无人上报),给与该班组处50/次罚款。
12.生产过程中发现前工序产品质量不符合要求,知情不报、瞒报,对相关连带班组和人员视浪费人工及材料成本和影响生产进度情况进行定夺,对于给公司造成直接经济损失公司将严惩不怠。13.车间内标示物不明确或未标示的,罚班组长10/次。
14.叉车、手动叉车运行时不得载人,如发现罚款双方当事人20/次。15.各班组区域卫生必须时刻保持整齐、干净,当天产生的废料按规定摆放,

可利用的物料放在指定的地方,不可利用的放到废品箱中,如不按规定放置废料给该班组罚款20/次。
16.车间地坪漆应作相应保护,如检查发现人为原因造成地坪漆损坏的,所属班组自行承担修复费用。17.必须对半成品进行适当保护,若因保护不当造成半成品受损或肮脏,罚款当班组20/次。
18.在车间内不服同管理安排者,不遵守公司规章制度者(包括着装)第一次发现罚款10元,第二次将罚款20元,以此类推,达到五次者将作严重违反公司规定开除处理。
19.车间生产报表、各种现场记录未及时填写者,罚当事人10/次。20.发货之后客户反映产品质量存在问题的,根据情况,如果是车间内可控的,对生产该批次的各班组根据具体情况实施处罚。
21.对在车间和公司内打架、聚众闹事的,公司一旦查出,公司一律给予开除处理,情节严重的将移交公安机关处理。
22.仓库领料必须由该班组长领取所需物料,仓库有权不给予发放,若当班组长有特殊情况的,必须向仓库指定代领料人领料,如不遵守领料程序与仓库管理员发生争执,视情节严重性给予10-100/次处罚。
23.各部门须要申请采购物品的,必须严格按采购流程进行,若不按采购流程进行的,采购员有权拒绝采购,造成采购时间延误,材料供应不及时罚款当事30/次。若采购员不按时采购物料造成生产延误,给采购员30/次处理。
奖励条例
1在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的,视情况奖励50-500元。
2对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100-1000元。3工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的,奖励50-100元,公司在车间内每月评一次,由车间班组上报,交由车间主管考核后上交公司行政部。
4超前完成生产任务的集体奖励100-500(根据赶货的具体情况而定)
车间所建立的奖惩制度,提升员工对于企业价值的认同,树立其对于企业的

忠诚,以便在此基础上实现其人生价值。有效的提升车间管理效率。而有效的奖励制度中,常见的具体措施就是鼓励,表扬,物质奖励。因此,实施此套制度,对员工的积极性起到极大激发作用,对于车间运作效率产生极大提升作用。于此同时,从惩罚的作用角度而言,惩罚容易激发个人的逆反和反省心理,使其自身正视问题并成功处理问题,并在此过程中具备相应的能力。同时适当的惩罚锻炼员工羞耻心,从另一个角度而言,就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对车间在日常活动的组织中,产生极大的助推作用。只要管理者把握得当,奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将对车间生产运营产生极大帮助。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7f6a2e2f78563c1ec5da50e2524de518964bd3a6.html

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